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“济南驻厂咨询告诉你如何保持组织的活力，团队勇往直前？”参数说明
| 所在地： | 珠三角地区 | 类型： | 产业咨询 |
| 型号： | 济南驻厂咨询 | 规格： | 济南驻厂咨询 |
| 商标： | 济南驻厂咨询 | 包装： | 济南驻厂咨询 |
“济南驻厂咨询告诉你如何保持组织的活力，团队勇往直前？”详细介绍
每一工厂，每一个企业都是一个组织，在这个组织当中都有属于自己的团队。济南驻厂咨询专业机构朗欧企管认为一个团队有没有活力，一个组织有没有活力，直接决定着这个组织在激烈的市场竞争当中，在与其他组织互为竞争的过程当中互为合作的过程当中，能不能取得有利地位。那么究竟该怎样保持组织的活力，让团队勇往直前呢？
我们很多企业在刚开始的几年，有创业精神，都很有激情，但做了五年、十年，甚至有的是二三十年，三五十年以后，整个企业就失去了原有的、应有的一种活力，这个时候就会出现大企业病，出现各种成本提高，创新不足等问题。所以今天济南驻厂咨询专业机构朗欧企管想就如何保持组织活力跟大家做一些分享。
那么，如何保证组织充满活力呢？济南驻厂咨询专业机构朗欧企管提出，保持组织活力，企业里要建立以下四个机制：
第一个是PK机制
海尔曾经就提出叫赛马不相马，就是我们首先不是去看哪个马好，哪个马差，我们应该建立一套赛马机制，建立一套PK机制，通过实实在在的能力PK、业绩的PK、团队PK来相中有能力的人，有业绩的人。在整个PK机制的过程当中，也会逐步培养出有能力的人，伴随而来的也能够一步一步发现有能力的人，所以PK机制在一个企业当中是首先要建立的，“赛马不相马”，即选拔人才不能仅靠简历、感觉去 “相马”，要导入“PK机制”，像“赛马”一样，让员工在实际的岗位上、工作中竞争，用业绩说话，用数据说话，最终脱颖而出的才是人才。
同时，济南驻厂咨询专业机构朗欧企管认为PK机制的设立，也能够在企业里面形成一种比、学、赶、帮、超的氛围，也可以让团队有激情，有活力，最终组织有一定的活力。
第二个要是评估机制
很多企业，很多工厂，做了几十年，前期靠着老板，靠着创始人，跟大家一起撸起袖子干，但随着企业的发展，老板、带头人在外围的事务以及其他各方非具体的事务上面所占的精力会越来越多，这个时候整个团队是否还能够像原来老板亲自带着大家一样去做有活力呢？未必，所以济南驻厂咨询专业机构朗欧企管认为这个时候老板需要带着企业建立一套评估机制。
当PK机制设定好了以后，紧随而至的是评估机制的建立，评估什么？评估人和事的量化的指标，通过各种具体的事实、能力、业绩的呈现将企业里面的人进行分门别类。将组织中的人，好的选出来，不好的也能够评估出来，有量化的指标，“人不患寡而患不均”，这个不均以及这个寡是相对而言的，企业里面要做的是机制的公平，原则的公平，而不是结果的公平。因为结果总有人受益多或者受益少，但是我们的规则，我们的机制在企业里面是相对公平的，哪怕在这个机制公平的前提下，做的好的人他也觉得自己是通过自己的努力，是通过自己的能力所得到的公司的认可，做的不好的，也知道原则公平，有做的好的，自己做的不好只是自己的问题。所以一个企业，一个组织想要有活力，就要注重建立一个评估机制，评估机制的建立从组织原则上保障了规则的公平性，组织的公平性，原则的公平性，这样才能够让我们的组织产生活力。
第三个是晋升机制
1、不确定性
什么是不确定性？就是他通过自己的努力不是要求他一直在这个岗位上一直干。如果把员工固定在一个岗位上，这员工也许就会干着干着失去活力，所以我们很多企业有轮岗制，有横向的这个换岗制度，这些做法的背后就是一种不确定性的分配。
2、不封顶
在设计晋升机制的时候一定不要封顶。很多企业里面做绩效做考核，做种人才晋升机制的时候，都是做考核就规定做了多少，有几千的浮动，有几百的浮动，但是员工只能在这个区间里面浮动，如果有人达到这个区间最顶点的时候，就会遇到一个职业发展天花板。
第四个机制是淘汰机制
有些企业在设定淘汰机制的时候是能上不能下的，就是一个人他的职位上来了以后，他的薪酬待遇上来了以后，他的各方面都达到一定高度以后，就是上了下不来。这也是我们很多企业里面古老的问题，在企业里面，一定要建立一套能上能下，要用实实在在的业绩说话，优胜劣汰的机制。
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